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王冠一董事長在福瑞集團2023年工作會議上的講話


強化責任 ??真抓實干

確保全面完成年度經(jīng)營目標

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王冠一

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各位同事:

這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)?2022年工作,分析當前形勢,部署?2023?年工作任務(wù),下面我講三點意見。

一、充分肯定?2022年工作

2022年是福瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年,我們戰(zhàn)勝疫情反復、經(jīng)濟下行等帶來的困難,真抓實干,有序推進各項工作,新業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)“01”的突破在福瑞在各業(yè)務(wù)部門的拼搏努力和各職能部的協(xié)同支持下,達成了年度預(yù)算目標。開創(chuàng)了穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展新局面,為2023戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沖刺年打下了堅實的基礎(chǔ)回顧2022年初,為加速公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)三年經(jīng)營目標,我們進一步理清了發(fā)展思路,明確了重點任務(wù),堅持問題導向和底線思維,實施戰(zhàn)略布局,樂觀地設(shè)想、慎重地計劃、堅定地執(zhí)行,完成了年度目標任務(wù),企業(yè)經(jīng)營韌性和抗風險能力持續(xù)彰顯,福瑞發(fā)展方向更加堅定。

公司提倡的以雙抗治療為核心的管理式醫(yī)療理念,得到越來越多醫(yī)生的認同持續(xù)穩(wěn)定增長的業(yè)績、電商的出色業(yè)績表現(xiàn)、ES出色的研發(fā)能力和對NS新藥機會的把握、管理式醫(yī)療的逐步落地,這些成果無一不呈現(xiàn)出福瑞生機盎然、欣欣向榮的景象

2022福瑞價值得到市場的高度認可,充分證明福瑞成立25年來,不斷匯聚智慧力量,厚積薄發(fā),做對了三件事:第一,福瑞整合全球資源,堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;第二,福瑞以人為本,專注服務(wù)品質(zhì)和藥品質(zhì)量;第三,福瑞從國家宏觀戰(zhàn)略、醫(yī)保、醫(yī)生與患者的需求出發(fā),用創(chuàng)新模式實現(xiàn)多方共贏

縱觀2022年,主要有三個方面收獲

一是統(tǒng)一認識,明確發(fā)展方向戰(zhàn)略問題是企業(yè)的根本性問題。福瑞戰(zhàn)略發(fā)布實施兩年來,在夯實思想基礎(chǔ)、凝聚奮進力量和促進福瑞發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。面對巨大的發(fā)展機遇,在2022年我們匯集集團資源,打破部門壁壘,建立大市場部,從無到有,創(chuàng)建按效果付費課題,先后完成蘭州模式、以王宇明院長為代表的個人工作室、孟超肝膽模式等亮點工作。福瑞的企業(yè)文化是“坦率溝通,彼此成就”,過去的一年里,市場部和推廣銷售就有過多次“溝通”,我印象最深的是國慶節(jié)的那一次,很多優(yōu)秀同事通過培訓,理解并接受我們的新模式,我很欣慰看到已經(jīng)有93名代表自愿選擇加入到全程管理課題,并最終反應(yīng)在年終日漸增長的入組數(shù)量當中。

二是創(chuàng)新業(yè)務(wù),凝聚優(yōu)秀團隊創(chuàng)新是敢于挑戰(zhàn)所有的不確定性。我們主動適應(yīng)市場變化,發(fā)揮銷售推廣的龍頭作用,加強藥品質(zhì)量管理,加快商銷業(yè)務(wù)發(fā)展,激發(fā)市場拓展積極性,燎原之勢逐漸顯現(xiàn)。我舉個印象特別深的例子,在7月份的一次黨政聯(lián)席會,副總經(jīng)理楊勇主動請纓,表示自己能帶著電商團隊在下半年再沖一下,為推廣團隊分擔一些壓力,最終商務(wù)商銷實現(xiàn)了。以上例子充分說明了,福瑞是一支不怕困難、有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團隊。

三是建立信心,備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型目標回顧過去的一年,每一位同事都認認真真思考方向,兢兢業(yè)業(yè)打磨產(chǎn)品,不折不扣完成目標,每一步都很扎實。每多往前走一步我們的未來就會更加清晰。潮平兩岸闊,風正一帆懸,我相信勝利會屬于福瑞。不止有一位同事向我匯報,2022年的工作非常辛苦,但充滿了成就感和幸福感。福瑞將隨著員工一起成長,今年的工作可能會更忙更累,但我相信包括我在內(nèi),回首2023年,一定會充滿幸福感、榮譽感和成就感。

過去一年,成績來之不易,這是全體干部員工真抓實干、團結(jié)奮進的結(jié)果。在此,向全體同事及家屬表示衷心感謝!

在看到成績的同時,我們也要清醒認識到,面臨的形勢任務(wù)復雜艱巨,2023。我們的工作還存在不足:可持續(xù)發(fā)展能力還有待增強,有的子企業(yè)管理較為粗放,成本上升明顯;有的單位搶占市場意識和能力不強、政策運用不到位,存在四平八穩(wěn)、緊迫感不強的現(xiàn)象,有的單位啃硬骨頭的決心不大,破解發(fā)展難題的辦法不多,部分子分公司領(lǐng)導作風不實、律己不嚴、履職不力,等等。對于這些問題,我們要高度重視,正視差距,采取有力舉措,切實解決。

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二、準確把握當前面臨的形勢任務(wù)

我們共同思考,分析當前面臨的形勢和任務(wù),凝聚共識,會診把脈,勾畫藍圖,完善集團發(fā)展戰(zhàn)略,謀劃2023年重點工作。

從宏觀環(huán)境看,我國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,但韌性強、長期向好的基本面不會改變,今年有利于經(jīng)濟穩(wěn)定的政策將會積極推出、靠前發(fā)力。中國經(jīng)濟體足夠龐大,足夠復雜,具有足夠的戰(zhàn)略縱深健康產(chǎn)業(yè)有足夠大的發(fā)展空間這些給了我們拓展健康產(chǎn)業(yè)深度和廣度的可能性。過去我們的預(yù)見如今已成為現(xiàn)實:后疫情時代分級診療成為現(xiàn)實,民眾對管理式醫(yī)療的需求增加,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在深刻影響行業(yè)變革。。。

從企業(yè)發(fā)展看,2023年是福瑞三年股權(quán)激勵計劃的收官之年,我們要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),適應(yīng)新變化,牢牢把握市場主動權(quán),堅持以雙抗治療為核心的管理式醫(yī)療理念,統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長,把各項措施考慮得更周全,在提高市場份額、提高盈利能力方面增強新優(yōu)勢,以課題復制保公司綜合實力提升,優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面,在整體推進中實現(xiàn)重點突破,堅定不移做好自己的事,確保福瑞發(fā)展行穩(wěn)致遠。

總之,面對復雜形勢、繁重任務(wù),我們要把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來,統(tǒng)籌協(xié)同創(chuàng)效和創(chuàng)新驅(qū)動,統(tǒng)籌集約發(fā)展和布局優(yōu)化,統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃和久久為功,各項重點任務(wù)要梯次安排、有序推進,要突出重點、把握關(guān)鍵,齊心協(xié)力,干字當頭,以咬定青山不放松的執(zhí)著,以行百里者半九十的清醒,一步一個腳印,一張藍圖繪到底,不斷開創(chuàng)福瑞發(fā)展新局面。

?做好今年工作的總體要求:在管理式醫(yī)療戰(zhàn)略下,全力推進雙抗治療理念,助力健康中國;實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在收入結(jié)構(gòu)中來自管理式醫(yī)療雙抗治療收入將首次超過傳統(tǒng)藥品銷售業(yè)務(wù)。重視海外業(yè)務(wù),積極謹慎的推進海外投資業(yè)務(wù)。積極拓展兒童健康管理市場,建立市場化運營機制,實現(xiàn)B端線下布局與C端線上聯(lián)動。加強集團管理體系建設(shè),進一步提升精細化和規(guī)范化管理水平,管好集團該管的,各子企業(yè),作為責任主體,要圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),動真碰硬大力推進各項工作。

三、2023 年重點工作安排

一、堅定管理式醫(yī)療戰(zhàn)略方向,完成線上線下年度目標

全力推進雙抗治療理念,助力健康中國。福瑞未來的發(fā)展規(guī)劃和國家層面和行業(yè)要求是高度契合的,是順時應(yīng)勢的,我們關(guān)注到很多醫(yī)生僅因為多花了一點點時間對患者進行管理或跟診,就大大提高了患者的順應(yīng)性和滿意度,從而潛移默化地提高了療效,而福瑞就是要用最完善的醫(yī)學管理方案,最高規(guī)格的醫(yī)學詢證藥物,支付醫(yī)生的服務(wù)內(nèi)容,來鼓勵醫(yī)生對患者進行管理。

二、堅持強化管理和協(xié)同創(chuàng)效并重,嚴格執(zhí)行年度預(yù)算

集團要統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)范,分解年度工作目標,壓緊壓實各級責任。集團總部各部門提高主動應(yīng)變和攻堅克難能力,持續(xù)完善工作機制,組織專班攻堅克難,帶動干部職工思維方式、工作方法積極轉(zhuǎn)變,有效引導資源力量向關(guān)鍵領(lǐng)域集中。抓實抓細每一個業(yè)務(wù)單元的分解指標,建立長效機制,提升管控效能。對于優(yōu)秀資源要機遇資源傾斜,努力管控、提升重點單位切實穩(wěn)增長目標。

三、整合全球資源,加大境外投資和境外業(yè)務(wù)監(jiān)管力度?

探索?國際化+專業(yè)化國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。有序評估、管理境外投資,推進國際合作。福瑞的境外投資業(yè)務(wù)要落實福瑞發(fā)展戰(zhàn)略中“整合全球資源?助力健康中國”執(zhí)行目標,包括:Echosens未來五年發(fā)展規(guī)劃、Theraclion公司發(fā)展規(guī)劃、福瑞海外投資合作伙伴Astorg的退出方向和規(guī)劃等等組成部分。

四、積極拓展兒童健康管理市場,實現(xiàn)線上線下聯(lián)動

基本公共衛(wèi)生服務(wù)+門特慢病管理服務(wù),就是平民版的家庭醫(yī)生,醫(yī)療事業(yè)部積極探索線上、線下相結(jié)合的婦女、兒童和老人家庭醫(yī)生服務(wù)。

由衛(wèi)健委管理的基本公共衛(wèi)生服務(wù),目標傾向于慢病防控,減少和降低慢病的發(fā)生、風險和終末期事件。門特(醫(yī)保部門)傾向于慢病治療。從這個角度來看,福瑞的全程管理項目也許會和醫(yī)療事業(yè)部勝利會師。

五、加快集團管理體系建設(shè),讓管理驅(qū)動效益

嚴格遵守制度,進一步提升精細化和規(guī)范化管理水平,管好該管的。任何一位同事,無論在哪個區(qū)域、哪個崗位工作,都要明確目標、責任和授權(quán)。

壓實主體責任,抓好工作統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌,持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

六、加強績效管理和員工關(guān)系管理,持續(xù)完善企業(yè)文化

強化責任擔當,使大家能夠更好地溝通協(xié)作,彼此成就。福瑞將繼續(xù)優(yōu)化和營造干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境,福瑞將所有同事視為寶貴財富,全面提高員工關(guān)系管理水平,不斷幫助員工成長。優(yōu)化業(yè)績考核指標體系,加大績效考核力度,提高全員績效工資掛鉤比例,薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜,用足用好各項激勵政策,形成更加科學適用精準公正的考評機制,有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

七、持續(xù)推進合規(guī)管理,強化審計監(jiān)督

首先是加強合規(guī)管理。堅持源頭治理、依法合規(guī),切實維護集團穩(wěn)定發(fā)展大局。建立福瑞合規(guī)制度,推動合規(guī)管理向基層企業(yè)延伸。明確各治理主體權(quán)責關(guān)系。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,加強警示教育,懲治震懾、制度約束、提高合規(guī)意識一體發(fā)力。構(gòu)建全過程、全鏈條的風險防控工作體系和工作機制,抓好舞弊風險、債務(wù)風險、資金風險境外投資風險等風險防控。

其次是加強審計力量。緊盯關(guān)鍵事項和重點領(lǐng)域,2023審計監(jiān)督要實現(xiàn)全覆蓋。依規(guī)自查。壓實企業(yè)合規(guī)管理第一責任人職責,對經(jīng)營造成重大損失或嚴重不良影響的,要嚴肅追責問責,更好發(fā)揮審計監(jiān)督治已病、防未病作用。深入研判內(nèi)外部風險挑戰(zhàn),堅持以最高標準、最嚴要求、最周密措施,牢牢守住不發(fā)生重大風險底線。

最后是持續(xù)完善全面預(yù)算管控,提高預(yù)算執(zhí)行剛性,推行目標成本管理,嚴格成本費用管控,樹牢過緊日子的思想,可控成本可比口徑要同比下降,確保成本費用增幅不高于收入增幅。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。

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我在新年祝詞中曾說過:希望的種子,在奮斗的土地上才能發(fā)芽開花結(jié)果,向管理式醫(yī)療轉(zhuǎn)型的過程中,我們還有很多艱苦的工作要做,福瑞人在公司25年的發(fā)展歷程中展現(xiàn)的韌性和毅力,充分證明我們始終比面臨的挑戰(zhàn)更強大,2023年,讓我們一起,攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)共赴美好未來

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